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  • 貫徹調研指示精神 促進年度目標完成

    ——川鐵集團權屬公司掀起學習貫徹蜀道集團黨委書記、董事長馮文生到川鐵枕梁公司調研指示精神

    來源:請選擇 發布日期:2021-09-26 0

            9月9日,蜀道集團黨委書記、董事長馮文生帶隊到川鐵枕梁公司調研指導工作,對川鐵集團及枕梁公司完成年度目標任務、優化公司治理、創新驅動發展、全面從嚴治黨等方面工作提出重點指示和要求。為貫徹落實馮文生董事長調研指示精神,川鐵集團召開會議專題傳達,安排部署下一步重點工作;各權屬公司通過組織專題學習、研究貫徹落實意見等形式迅速掀起學習貫徹調研指示精神熱潮。

            鐵建公司,一是細化目標,結合重點工程項目實際,倒排工期、掛圖作戰,合理調配生產資源,確保一線工作有力有序推進。二是夯基進階,結合“三項制度”改革和信息化建設,確保在基礎管理上再邁新階,在技術創新上斬獲佳績。三是協同聯動,進一步加強公司內部縱橫聯系,密切交叉配合,加速構建“大風控”格局,確保工作執行橫向到邊、縱向到底。

            枕梁公司,一是聚焦年度目標任務,加大營銷力度和重點項目推進,全力融入產業協同,繼續耕耘、開拓云南、貴州的鐵路、地鐵市場。抓緊推進巴中軌枕車間建設,認真謀劃建筑工業化智能制造基地項目,穩步推進省級工程技術中心、國家級企業技術中心的建設與申報。二是穩步推進“天府國企綜合改革”各項具體任務,完善制定公司戰略規劃,健全公司內控體系。三是健全市場化經營機制,優化公司產業規劃和業務布局。全面實施科技化轉型,促進科技成果轉化,不斷強化企業核心競爭力。四是深化黨史學習教育,持續強化黨風廉政建設,筑牢拒腐防變思想防線。

            瀘州公司,一是進一步檢視和理清全年工作任務和工作重點,力爭在10月中旬敘大鐵路形成運量。二是抓好營銷工作,做好運量跟蹤。加強卸車組織,保障下半大宗物資運輸。完成納溪站集裝箱辦理資質申報,為公司增運增收。力爭盡快恢復碎石運輸,做好瀘州站碎石卸車能力建設。三是做好隆敘擴能改造前期配合工作。推動安全環保工作,筑好安全屏障,嚴控安全生產各環節。四是做好職教工作,抓好青年職工培訓,為即將開通的敘大線各站和鐵路延伸發展儲備人才,努力為人才創新搭建廣闊舞臺。

            宜賓公司,一是結合任務指標完成情況分析,大力組織金筠鐵路管外直通運輸貨源,確保運輸收入增加。做好專用線代維代管工作,促進鐵路專用線和專用鐵路提質增量。積極爭取機車維修業務,力爭維修收入再增加。二是持續跟蹤西南水泥專用線工程建設工作,確保所計收費用確定到本年度核收。三是持續強化安全環保管理,認真履行安全生產和環境保護主體責任,確保年度安全環境保護各項目標的實現。

            歸連公司,一是持續開展“奮戰一百天、攻堅保目標”“崗位技術練兵”“技術比武勞動競賽”等系列活動。集中全面排查龍門吊、翻車機、線路等設備設施存在的隱患,提高設備設施維修質量和利用率,確保公司各項工作順利推進。二是特邀川威成渝釩鈦、鐵鑫物流、宏聯勞務等貨主單位召開專題研討會,開拓公司新的盈利增長點。開展全員營銷,想方設法引進新貨主、增加新貨源。三是大力推進國企改革三年行動,配合咨詢公司有序開展三項制度改革。四是縱深推進全面從嚴治黨,扎實抓好黨風廉政建設,為公司發展保駕護航。

            敘大公司,一是高質量完成全年目標任務。配合瀘州公司辦理運營許可證,確保早日開通運營;做好竣工審計、檔案驗收等工作。二是以國企改革三年行動為契機,全面落實勞動人事分配三項制度改革工作。進一步優化公司治理結構。三是全面加強從嚴治黨。以開展全國國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”為契機,在要求中看落實、在不足中看差距、在成效中看方法、強化舉一反三、標本兼治,嚴格落實“一崗雙責”。

            連樂公司,一是強化目標意識。堅持目標導向,錨定目標不懈努力,聚焦當前工作重點,按照正排工序、倒排工期等方式,確保完成年度各項目標任務。二是強化制度執行力。以國企改革三年行動方案為抓手,強化制度意識,完善制度建設。三是加強人才隊伍建設。加大后備干部培養力度,實現干部能上能下,員工能進能出。四是深化全面從嚴治黨。以政治建設引領全面從嚴治黨走向縱深,扎實政治根基,把穩政治方向,抓好黨風廉政建設。

            置業公司,一是堅持問題導向和目標導向,全面落實“抓重點、補短板、強弱項”的工作要求,著重解決遺留問題,加大存量去化力度,加強招商運營工作,促進商業銷售。二是以三項制度改革工作為契機,優化公司組織機構設置,開展全員競聘上崗,為公司改革轉型提供動力。三是扎實開展效能監察,加強黨紀政紀和法律法規的宣傳教育,發揮典型案例的警示教育作用。

            瀘州物流公司,一是齊心協力,結合公司“四季度勞動競賽”,全力以赴完成集團下達的各項目標任務。二是立足本職工作,努力提升職工綜合素質,以更好的狀態做出新的業績。三是提高政治站位,切實增強責任感和使命感,緊緊圍繞川鐵集團發展戰略部署,立足崗位,為公司高質量發展而奮斗。

            興鑫物流公司,一是壓實責任、奮起直追,全力拓展新項目,做好機車維修工作,確保全面完成年度目標任務。二是以改革為契機,堅持整體推進和重點突破相結合,確保改革推進有力有序。三是充分發揮黨組織領導核心作用,強化政治引領,堅決落實蜀道集團和川鐵集團決策部署,把黨的領導融入公司治理各環節,切實解決職工所期所盼。

            地鐵公司,一是結合公司實際,嚴格按照集團公司要求的時間節點完成清產核資工作。二是錨定年度目標不動搖,聚焦關鍵重點,扎實推進各項工作,確保完成年度目標任務。三是加強黨建引領,將黨建工作融入公司生產經營活動,服務全面建成地鐵公司發展大局。四是加強安全管理,吃準吃透新安全生產法,不越安全生產政治紅線和職業底線。 

            設計公司,一是以調研講話精神為指導,結合設計公司實際,深入謀劃下階段工作。確保在重要機遇期打開發展新局面。二是認清推動改革工作的重要性和緊迫性,根據各部門工作分工,抓好督促考核,確保改革各項任務有力有序有效推進。三是不斷推進人才隊伍建設,從環境氛圍、選人用人方式、績效考核的科學性等方面提出留住人才的辦法。

            新材料公司,一是注重成效、狠抓落實。細化目標任務,壓實責任、增添舉措,確保全面完成工作任務,提高效益。在遵規守紀、安全穩定的情況下,加快項目施工進度,積極融入蜀道集團產業協同“一盤棋”工作。二是完善制度、推進改革。以此次改革行動為契機,持續推進領導班子成員任期制和契約化管理,補短板、堵漏洞,建立健全公司相關制度。三是解放思想,創新發展。深度挖掘和利用自身優勢,做好人才和技術儲備,不斷創新,提升企業的核心競爭力,激發企業內生活力。

            錨定目標,實干篤行。川鐵集團將結合國企改革三年行動,狠抓體制機制創新,進一步聚焦主責主業分析形勢、細化舉措、壓實責任、重點督導,確保改革、發展兩手抓兩手硬,促進年度目標任務順利完成,在蜀道集團高質量發展新征程上作出川鐵貢獻。

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